Школа страхового бизнеса Международный институт исследования риска Риски. Аудит. Страхование
Об издательстве
Авторам
Редакционные советы журналов
Журналы
Правила рецензирования научных статей. Правила направления и опубликования научных статей
Система качества издательства "Анкил"
Этические принципы издательства "Анкил"
Архив журналов
Контакты
Прайс-лист
© Анкил, 2012
Главное » Журналы » Управление Риском



Архив изданий:
2024  1  2  3  4
2023  1  2  3  4
2022  1  2  3  4
2021  1  2  3  4
2020  1  2  3  4
2019  1  2  3  4
2018  1  2  3  4
2017  1  2  3  4
2016  1  2  3  4
2015  1  2  3  4
2014  1  2  3  4
2013  1  2  3  4
2012  1  2  3  4
2011  1  2  3  4
2010  1  2  3  4
0000  1  2  3  4
0000  1  2  3  4  2013
0000  1  2  3  4  2013
0000  1  2  3  4

Управление Риском №4 - 2016

Организация управления риском


Кожевникова Софья Дмитриевна
ведущий эксперт ООО «СибГеоПроект-Центр»

Шутько Дмитрий Сергеевич
генеральный директор ООО «ДТАПроектЦентр»

Шутько Сергей Юрьевич
генеральный директор ООО «СибГеоПроект-Центр»

Влияние стиля руководства на процесс принятия управленческого решения в условиях риска и неопределенности в сегменте Upstream

В статье проанализировано влияние выбора стиля руководства на успешность процесса принятия управленческих решений в сегменте Upstream (разведка и добыча полезных ископаемых). Авторы дают общую картину возможных ошибок в организационной структуре компании, которые могут пагубно сказаться на процессе подготовки и принятии управленческих решений. Детализированы виды организационных структур, сказано о направлениях развития практической подготовки и адаптации руководителей и коллективов, участвующих в процессе принятия управленческих решений.

управленческие решения Upstream стили руководства адаптация коллектива авторитарный субъективность восприятия психологическая практика диагностика обучение либеральный стиль значимость подстиль независимые эксперты контроль демократический

Influence of style guidance on making management decisions under conditions of risk and uncertainty in the Upstream segment

The article analyzes the impact of the choice of leadership style on the success of the process of management decision-making in the Upstream segment (exploration and mining). The authors give the overall picture of possible errors in the company's organizational structure, which can adversely affect the process of preparation and decisionmaking. Refine types of organizational structures, said of the development directions of practical training and adaptation of managers and teams involved in the process of decision-making.

administrative decisions Upstream leadership styles adaptation of the team authoritarian perception of subjectivity psychological practice diagnostics training liberal style relevance sub-genres independent experts control democratic risk c