|
|
Управление Риском №4 - 2026
Проблемы управления
Осипов В. С.
профессор, доктор экономических наук, заведующий кафедрой мировой экономики и управления внешнеэкономической деятельностью, МГУ имени М. В. Ломоносова
Евсеев В. О.
доктор экономических наук, профессор кафедры зарубежного регионоведения и международного сотрудничества, РАНХиГС при Президенте Российской Федерации
Стратагемный анализ рассказа Аркадия Аверченко «Слепцы»
Актуальность. В условиях современного государственного управления и разведыва
тельной деятельности проблема трансформации замысла при его реализации через мно
гоуровневые бюрократические структуры остается критически значимой. Рассказ
А. Аверченко «Слепцы» представляет собой классическую модель такого искажения, где
благая цель (помощь слепым) через цепочку исполнителей превращается в свою противо
положность.
Методы исследования. Проведен стратагемный анализ с использованием аппарата
30 факторов личности и среды, 39 ловушек и 50 стратагем. Применены концепции управ
ляемого хаоса, турбулентности, синергии, энтропии, бифуркации, сингулярности, фрак
тальности, когерентности, кинетической и потенциальной энергии, импульса силы.
Результаты. Выявлено, что искажение информации на каждом уровне бюрократиче
ской иерархии носит фрактальный характер. Синергия искажений (σ ≈ 0,3–0,4) приводит
к многократному усилению эффекта. Точка бифуркации для Ave наступает при столкно
вении с результатом его закона (B(t) ≥ 0,65). Король использует стратагемы № 1, № 27,
№ 39 для манипуляции, в то время как Ave не владеет стратагемным мышлением.
Выводы и рекомендации. Для успешного проведения реформ необходим контроль за
каждым этапом исполнения и понимание когерентности системы. Рекомендуется вне
дрение механизмов обратной связи и стратагемной подготовки управленцев.
Ключевые слова: стратагемы стратагемное моделирование бюрократия искажение информации управляемый хаос бифуркация синергия фрактальность когерентность ловушки энергия импульс государственное управление разведка аналитическая дея тельность
A Stratagem Analysis of Arkadiy Averchenko’s Short Story “The Blind”
Relevance. In the context of modern public administration and intelligence activities, the prob
lem of transforming an idea when it is implemented through multi-level bureaucratic structures
remains critically important. A. Averchenko’s story «The Blind» is a classic model of such a distor
tion, where a good goal (helping the blind) turns into its opposite through a chain of performers. Research methods. A stratagem analysis was performed using the apparatus of 30 personality
and environmental factors, 39 traps and 50 stratagems. The concepts of controlled chaos, turbu
lence, synergy, entropy, bifurcation, singularity, fractality, coherence, kinetic and potential energy,
and momentum of force are applied.
Results. It is revealed that the distortion of information at each level of the bureaucratic hier
archy is fractal in nature. The synergy of distortions (σ ≈ 0.3–0.4) leads to a multiple amplification
of the effect. The bifurcation point for Ave occurs when encountering the result of his law (B(t) ≥ 0.65).
The King uses stratagems No. 1, No. 27, No. 39 for manipulation, while Ave does not possess strata
gem thinking.
Conclusions and recommendations. For the successful implementation of reforms, it is neces
sary to monitor each stage of implementation and understand the coherence of the system. It is
recommended to introduce feedback mechanisms and stratagem training of managers.
Keywords: stratagems stratagemic modeling bureaucracy information distortion controlled chaos bifurcation synergy fractality coherence traps energy momentum public administration intelligence analytical activity
|
