|
|
Управление Риском №5 - 2026
Управление рисками
Селезнев И. А.
к.соц.н., доцент, ведущий научный сотрудник, ИСПИ ФНИСЦ РАН, Москва, Россия.
Стратегические решения и риск-менеджмент в инфраструктурных и торговых проектах ШОС/ БРИКС
В статье рассматриваются стратегические решения и инструменты управле
ния рисками при реализации инфраструктурных и торговых проектов с
участием государств Шанхайской организации сотрудничества и БРИКС. Цель
исследования заключается в разработке подхода к согласованию инвестицион
ных приоритетов, финансовых механизмов и мер обеспечения устойчивости
трансграничных проектов. Методологическую основу составляют сравнитель
ный институциональный анализ, систематизация научной литературы и
сценарный подход. Выделены политические, финансовые, логистические, коммер
ческие и регуляторные риски, возникающие на различных стадиях проектного
цикла. Показано, что политическая поддержка международного сотрудниче
ства не заменяет проверки коммерческой жизнеспособности проекта и доступ
ности финансирования. Предложена последовательность стратегического от
бора проектов, предусматривающая оценку спроса, анализ институциональной
совместимости, распределение ответственности и проверку устойчивости де
нежных потоков. Особое внимание уделено согласованию инфраструктурного
строительства с торговыми контрактами, диверсификации маршрутов и ис
точников финансирования, а также мониторингу критических рисков. Практи
ческая значимость исследования состоит в возможности использования пред
ложенного подхода государственными органами, институтами развития и
компаниями при подготовке совместных проектов. Сформулированы рекоменда
ции по организации межгосударственной координации и повышению обоснован
ности инвестиционных решений в условиях внешнеэкономической неопределен
ности
ШОС БРИКС стратегические решения риск-менеджмент инфраструктурные проекты
Strategic Decisions and Risk Management in SCO/BRICS Infrastructure and Trade Projects
This article examines strategic decisions and risk management tools involved in the im
plementation of infrastructure and trade projects featuring SCO and BRICS member
states. The study aims to develop an approach for aligning investment priorities, finan
cial mechanisms, and sustainability measures for cross-border projects. The method
ological framework relies on comparative institutional analysis, a review of academic
literature, and a scenario-based approach. The author identifies political, financial, lo
gistical, commercial, and regulatory risks arising at various stages of the project cycle.
It is demonstrated that political support for international cooperation does not obviate
the need to verify a project's commercial viability and the availability of financing. A se
quence for the strategic selection of projects is proposed, encompassing demand assess
ment, analysis of institutional compatibility, allocation of responsibilities, and verifica
tion of cash flow sustainability. Particular attention is paid to aligning infrastructure construction with trade contracts, diversifying routes and funding sources, and monitor
ing critical risks. The study’s practical significance lies in the potential application of
the proposed approach by government bodies, development institutions, and companies
when preparing joint projects. Recommendations are formulated regarding the organi
zation of interstate coordination and the enhancement of the rationale behind invest
ment decisions amidst external economic uncertainty.
SCO BRICS strategic decisions risk management infrastructure projects
|
