Школа страхового бизнеса Международный институт исследования риска Риски. Аудит. Страхование
Об издательстве
Авторам
Редакционные советы журналов
Журналы
Правила рецензирования научных статей. Правила направления и опубликования научных статей
Система качества издательства "Анкил"
Этические принципы издательства "Анкил"
Архив журналов
Контакты
Прайс-лист
© Анкил, 2012
Главная » Журналы » Страховое Дело



Архив изданий:
2024  1  2  3  4  5  6  7  8  9  10  11  12
2023  1  2  3  4  5  6  7  8  9  10  11  12
2022  1  2  3  4  5  6  7  8  9  10  11  12
2021  1  2  3  4  5  6  7  7  8  9  10  11  12
2020  1  2  3  4  5  6  7  8  9  10  11  12
2019  1  2  3  4  5  6  7  8  9  10  11  12
2018  1  2  3  4  5  6  7  8  9  10  11  12
2017  1  2  3  4  5  6  7  8  9  10  11  12
2016  1  2  3  4  5  6  7  8  9  10  11  12
2015  1  2  3  4  5  6  7  8  9  10  11  12
2014  1  2  3  4  5  6  7  8  9  10-11  11  12
2013  1  2  3  4-5  5  6  7  8  9  10  11  12
2012  1  2  3  4  5  6  7  8  9  10-11  11  12
2011  1  2  3  4  5  6  7  8  9  10  11  12
2010  1  2  3  4  5  6  7  8  9  10  11  12
0009  1  2  3  4  5  6  7  8  9  10  11  11  12
0000  1  2  3  4  5  6  7  8  9  10  11  12
0000  1  2  3  4  5  6  7  8  9  10  11  12
0000  1  2  3  4  5  6  7  8  9  10  11  12
0000  1  2  3  4  5  6  7  8  9  10  11  12
0000  1  2  3  4  5  6  7  8  9  10  11  12

Страховое Дело №11 - 2022

Актуальная тема


Кожаткина Елизавета Владимировна
аспирантка департамента менеджмента и инноваций, Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации

Трансформация стратегии компании в эпоху «черных лебедей»

В статье представлена позиция, согласно которой в эпоху «черных лебедей» путь к выживанию не является единственной функцией стратегии компании. Хотя много написано о необходимости для компаний изменять или адаптировать свои стратегии во время таких событий, стратегия зависит от возможностей компании и не существует реального подхода, изменяющего стратегию, для подготовки к событиям типа «черный лебедь». В статье представлены идеи и альтернативный взгляд на то, как компании могут выжить и даже процветать в такую эпоху. Динамические возможности и корпоративное предвидение (когда эти ориентации берутся в комбинации) обеспечивают компании надежный подход к управлению дальнейшим развитием. В статье представлена позиция, согласно которой неспособность сосредоточиться на этих направлениях приведет к неспособности компании работать.

стратегия событие «черный лебедь» динамические способности адаптация корпоративное предвидение

Transforming Company Strategy in an Era of Black Swans

The paper presents the position that in the era of “black swans” the path to survival is not the only function of company strategy. Although much has been written about the need for companies to change or adapt their strategies during such events, strategy depends on the capabilities of the company and there is no real strategy-changing approach to prepare for black swan events. This article provides ideas and an alternative view on how companies can survive, and even thrive, in such an era. Using dynamic capabilities, and corporate foresight, the article argues that when these orientations are taken in combination, they provide the company with a robust approach to managing future development. The paper presents the position that failure to focus on these orientations will result in the failure of the company to perform.

strategy black swan event dynamic capabilities adaptation corporate foresight